planeacion de la informacion estrategica

Los modelos y técnicas tradicionales en Planeación Estratégica de Tecnología de Información -PETI-, consideran dominios de aplicación en los que el comportamiento del mundo real es descrito a través de conceptos basicos. Las entidades son tratadas como perfectamente racionales. Interactúan por si solas en el entorno y no consideran experiencias anteriores. No obstante, el mundo real está representado por entornos dinámicos que no son predecibles. La ejecución de un plan no está garantizada, debido a que el entorno puede cambiar de manera impredecible. El propósito del entorno es promover cualquier tipo de interacción entre entidades. Nosotros estudiamos la dinámica que induce la aceptación o rechazo de cambios en las condiciones del entorno. Proponemos un modelo conceptuado bajo un dominio de aplicación dinámico, que integra las visiones estratégicas de negocio/organizacional, con la visión estratégica de Tecnología de Información (TI) en una visión única final. La construcción está basada en tres conceptos: interacción, adaptación y evolución. Estos conceptos tienen un significado diferente pero están íntimamente relacionados, alcanzando lo que es  necesaria para un proceso de planeación dinámico efectivo.

En conclucion 

esto esta mas que nada creado para poder crear una vision exitosa de a donde se quiere llegar ademas, de ser algo preventivo  pues puede llegar a delimitar los peligros que se pueden adentran en el camino ya sea desde la creacion de una empresa o personal.

esto le callo como anillo al dedo alas tecnología de la informacion. 

3.5.3 inteligencia organizaciónal basado en casos

Organizaciones, administración y la empresa conectada en red

Caso de estudio  ¿podrán los sistemas de información salvar u.s steel?

U.s stell es el décimo productor de acero sus oficinas centrales se encuentran en Pittsburgh, Pennsylvania produce anualmente 40 millones de toneladas de acero pero en sus inicios en los años 1996 su producción no era tanta esta empresa le probeia a Ford Motord.

Esta empresa estuvo a punto de cerrar sus relaciones con esta compañía puesto que era muy tardío su producción e i tardaba más de 90 minutos en ser sus procesamientos de ventas además de tardarse una eternidad, en llegar sus productos puesto que no se sabía si podrían llegar el acero a este lugar aun estando a 20 minutos de distancia de Ford.

Por lo cual Ford lo visualizaba como unos de los peores proveedores hasta que comenzó a innovarse.

U.s steel desarrollo un sistema que registra cada evento de un procesamiento de un pedido que activaba el paso siguiente terminado el actual.

Unos de sus beneficios que podía maneja tipos de procesamientos en 12 minutos y ya no en 90 minutos que tanto uss como los clientes sabían dónde estaban los centros de abastecimientos  y cual era los tipos de procesamientos estaban haciendo.

Uss  adquirió un software muy complejo de ejecución de pedido y administración de software de Oracle corporation.

Aunque el software de Oracle le proporciono grandes mejoras esta empresa fue por más Uss reemplazo su software por uno que permitía. Que sus programadores se conectaran directamente con los pedidos además de agregar un sistema de rastreo que como su nombre dice rastreaba los pedidos conforme iban los procesos y otro de generación de pedidos automáticos para los clientes llamado Mechanical Item Generation System. El cual redujo de 33500 a 24000 toneladas en inventarios.

Luego creo Straighdine Source este vendía productos  directamente a los clientes el cual le daba la capacidad de saber, cuando llegarían sus productos  luego se actualizo y este se volvió en unos de los programas que pocos sistemas de compañía difícilmente lo tenga  el cual tenía una verificación de crédito en línea y acumular pedidos.

No obstante actualizo su software el cual agrego un innovador software llamado Smart Trim el cual combina pedidos y cruza sus procesos en cadenas.

Luego esta empresa decidió a ayudar a empresas similares como en el procesamientos de vidrios papal e i otros metales y así se pudo beneficiar con minorías de ganancias.

Conclusión

No cabe duda que la tecnología de información es una de las herramientas más eficaz en estos tipos de industrias este es un claro ejemplo de que la introducción de TI hace maravillas y facilita los tiempos de ejecucion además que incrementan producción.

unidad 3 tema 3.1 inteligencia artificial

¿Qué es la inteligencia artificial?

Es la capacidad de razonar de un agente u organismo no vivo, pero en si se dice que es la ingeniería de hacer maquinas inteligentes.

Pero el dilema es si imitar una persona y no su cuerpo, sino imitar su cerebro en todas sus funciones existentes de un ser humano sobre el desarrollo de una maquina inteligente.

Cuando se escucha la creación de la inteligencia artificial se piensa en una maquina si sentimiento, aunque por el momento la mayoría de los investigadores de este ámbito solo se centra en el aspecto racional, pero muchos consideran de incorporar el sentimiento.

Según Mazlish  en su ensayo donde menciona que los robots inteligentes deben de tener emociones, planteaba como un dispositivo que controlen en su medio interno por ejemplo, que sientan hambre al detectar que su nivel de energía baja considerablemente o que sienta miedo cuando esta energía está bajando a niveles críticos que le puedan causar daños. Ei este podría interrumpir sus tareas para alimentarse en este caso de energía.

Otros autores creen que para crear un procesador que pueda imitar los ciclos que ocurre dentro del cerebro tomaría un todo una planta de procesadores gigante para llegar a imitar la velocidad de ciclos de un cerebro

¿Por qué la inteligencia artificial es de interés para los negocios?

Bueno si lo vemos del punto de vista tecnológico es un avance impresionante que ahorraría recursos y por lo cual en el mundo de los negocios, este sería muy bueno y rentable primero que nada porque podría ejecutar tareas que tal vez personas no podrían hacer, claro sin menospreciar las capacidades de las  personas hablo de los tipos de condiciones puesto que hay trabajos donde las condiciones son extremas y personas morirían pero una maquina con inteligencia artificial lo podría ser sin temor a que fracase por las condiciones, es por eso que es de demasiado interés para los negocios.

Claro es de mayor de interés para la compañía o persona que creo dicho invento pues se llenaría de ganancias.

Inteligencia organizacional

La Inteligencia Organizacional
Es la transformación del conocimiento organizacional individual en un conocimiento corporativo organizado que permite compartir los procesos y políticas de la organización, estandarizar los modelos de trabajo y ser capaces de responder con creatividad a las demandas del mercado.
Es la integración de todos los elementos necesarios para la automatización de procesos que faciliten el cumplimiento de la estrategia organizacional.
En esencia, es el medio para asegurar niveles de eficacia, eficiencia y productividad dentro de una organización en forma sostenida y con una dependencia controlada de los recursos humanos.
Organizar siempre incluye   preparar todo con antelación sin olvidar los detalles, una organización es un sistema   planificado muy ordenado donde las personas   saben   cuál es su función   dentro de la empresa. Las organizaciones Modernas en este sentido,   son inteligentes, saben qué necesitan, qué   entregan, y qué desean obtener; no estamos hablando de una persona en específico, estamos hablando de una organización, aunque parezca extraño   esta organización   está tan bien planificada, tiene vida propia y como tal puede ser analizada, dividida, estructurada para   evaluar su desempeño   global.
Hablando desde otro enfoque de la inteligencia  La única forma de desarrollar en una inteligencia-organizacional persona las competencias conductuales necesarias es a través de las técnicas vivenciales. Sucede que las competencias conductuales no se tratan de conductas observables susceptibles de imitación sino de aptitudes.

tecnologias de la informacion

2.5.1 ¿Qué recursos administra a quién?

El sistema de información siempre está bajo un control o caso contrario controlando algún programa que se esté ejecutando.

Estos sistemas de información administran  tanto áreas como informática, o áreas financieras e incluso sistemas educativos.

Al parecer los recursos de los sistemas de información administran a las personas y viceversa ya que al parecer las tecnologías están siempre esperando que alguien los operes sino son obsoletos aunque hay su excepciones ya que se le puede programar para que se automático.

2.5.2 ¿Cuál es el papel del departamento de sistemas de información?

El papel que juega el departamento de sistemas de información es de administrar, diseñar, programar y mantener todos los procesos automatizados en tanto sea desde administrativo, financiera  así como de garantizar un buen funcionamiento de estos procesos ya sea desde nivel nacional e internacional.

Otros de sus roles es de administrar eficientemente las bases de datos con el fin de garantizar la integridad de los mismos bajo un  buen diseño y un adecuado mantenimiento, además de a adecuar los sistemas existentes y los que vayan a desarrollarse a las necesidades tanto de las necesidades de las persona como las área administrativas informáticas, financieras.

Otros papeles es de mantener los flujos de datos efectiva y eficientemente y proporcionar seguridad a los parámetros de seguridad a los que se ha establecido.

El papel o el rol que tienen estos sistemas de información  es de facilitar las entradas y salidas de información, la practicidad  de las fuentes de datos además de facilitar las estrategias  administrativos  de una empresa.

Unidad 2 tecnologías de información, conceptos y administración

2.1 Conceptos y definición de los sistemas de información

Prácticamente se puede decir que un sistema de información es un conjunto de componentes que interactúan  entre sí para alcanzar un fin determinado  el cual es satisfacer las necesidades de información  la cual puede ser datos, personas.

Hay dos tipos de sistemas de información la formal y la informal. Los formales son los que  necesitan estructuras solidos como computadoras ordenadores etc. Y los informales son los más antiguos y prácticos como los papeles  carteles e incluso del habla o lenguaje común. 

2.2 Clasificación de los sistemas de información

Se clasifican más que nada en 2  formas todo esto cuyo fin tienen el mejor rendimiento para el sistema de información, estos sistemas son los: sistemas cooperativos, sistemas competitivos.

Sistemas cooperativos: son aquellos que se hacen por medio de grupos de usuarios  que se ayudan mutuamente pero para esto se necesitan 3 aspectos claves que son la comunicación, colaboración, y lo más indispensable la coordinación.

Sistemas competitivos: este sistema es distintos a cooperativos radicalmente, ya que este es competencia entre otros sistemas, y plantean políticas, estrategias.

Estos sistemas de competencia también se modifican a cooperativos cuando se juntan con otros corporativos o grupos para tener más competencia a otros sistemas.

2.2.1 Clasificación por estructura  organizacional

Estas clasificación es de cómo se estructuran los tipos de sistemas así como en este caso los sistemas cooperativos y competitivos estos que ambos están  estructurales  en partes distintas pero ambos al conjuntarse hacen un sistemas de información más esencial.

2.2.2Clasificación por área funcional

Dependiendo del área en que se desempeñe en el caso de la informática se emplean ya sea al hacer un software o algún programa en específico.

Estos se pueden aplicar la clasificación, cooperativa, o competitiva, la primera se conjugan para crear un programa para un bien de la empresa, la 2da se aplica cuando es necesario para hacer competencia en el mercado, o en otras empresas

2.3 Sistemas operativos administrativos y estratégicos

En el tipo de estratégicos: estos sirve ya sean para respaldar ya sea para respaldar, rescatar información y dar forma a la estrategia que se vaya a utilizar  para el mercado, de competitividad  y reducir las ventajas que lleven sus competidores.

Estos sistemas estratégicos su función es de lograr la ventaja que los competidores no poseen tales como costos, productos, rating en caso de las televisoras claro.

En los administrativos  

Estos son de base de datos de los productos o clientes  como son administrativos se dirigen más hacia los competidores, clientes, deudores, pagos, y demás que necesiten las empresas  para llevar una listas de los clientes.

2.3.1 Relación entre las personas y los sistemas de información

La relación entre personas y sistemas en tiempos no muy remotos  era muy estrechas y ambiguas ya que no había una solides con las tecnologías que llegaban al país, y también con las limitantes de conocimiento.

Ahora ya es un poco más abierta  la relación con los sistemas de información ahora ya hay internet, los celulares y la tecnología ya es un poco avanzado aunque claro no del todo porque aún hay un poco de limitaciones. Ya que aún hay personas que le tienen miedo a las tecnologías e innovaciones y no quieren actualizarse.

La relación que hay ahora en día con los sistemas de comunicación es muy buena, hay más información, las personas adopta nuevos métodos para este tipos de cosas.

2.4 Arquitecturas  e infraestructura  de la información

Estas son los componentes principales que ayudan a dar un buen sistema de información

2.4.1 Arquitectura

La arquitectura de la información se divide en 2 partes 1 las necesidades comerciales que contienen objetivos, problemas organizacionales  y la contribución que hace la tecnología.

El segundo son los sistemas de información que ya existen en una organización que consiste en analizar como analizar cómo combinarlos con nuevos sistemas para el apoyo en necesidades de la información.

2.4.2 Infraestructuras

Estas más que nada compuestas por las instalaciones físicas, los servicios y la administración de los recursos de cómputo. Estos están estructurados más que nada en hardware, software, redes e instalaciones de comunicaciones, base de datos y personal de administración de información

2.4.3 Nuevas arquitecturas. Clientes, servidor, cómputo empresarial, intranets, internet y Extranet

Cliente y servidor  es una arquitectura donde se tiene un ordenador central  y un servidor en el que se almacenan todos los archivos donde 1 o más usuarios se pueden conectar desde la red local.

Hay varios tipos de clientes servidor, donde se destaca cliente servidor web con acceso  remoto ejemplos claros podemos poner los teléfonos móviles que se conectan a internet.

Computo empresarial: es un área donde solo es de servidores de empresa pero al parecer está en peligro de ser reemplazado por el cloud computing que es un servidor de remoto

Intranet: esta es un grupo de ordenadores privados que utilizan la tecnología de internet para compartir dentro de una organización parte de sus sistemas de información y sistemas operacionales, unos de sus beneficios es de tener una capacidad de compartir recursos como impresoras y escáner alojamiento de páginas web, foros y paginas bidireccionales .

Extranet: esta es una red de protocolos de internet, protocolos de información  y comunicación  se puede decir que el extranet es parte de  intranet de una organización que se extiende a usuario fuera de ella  Es por ello que una extranet requiere o necesita un grado de seguridad, para que no pueda acceder cualquier persona.

2.5 Administración de recursos de información

Esto es como saber administrar los tipos de recursos de administración de las innovaciones para que  sepan que tipos de tecnologías escoger.

2.5.1 ¿Que recursos administra quién?

Al parecer los recursos administran a las personas y viceversa ya que al parecer las tecnologías están siempre esperando que alguien los operes sino son obsoletos aunque hay su excepciones ya que se le puede programar para que se automático

2.5.2 ¿Cuál es el papel del departamento de sistemas  de información?

El papel o el rol que tienen estos sistemas de información  es de facilitar las entradas y salidas de información, la practicidad de las fuentes de datos además de facilitar las estrategias  administrativos  de una empresa.

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